几大招使下来，仓库大变样，物品摆放整齐划一，地面干净整洁，出库入库井然有序，人人工作责任明确，效率大幅提高，不再互相扯皮。
这其实是个习惯问题，习惯了就好！
刚开始推行并不顺利，你一个宣传科副科长算哪颗葱，老子连厂长都不鸟。
黄三藏还是有魄力的，立刻报请杨厂长让两刺头下车间，这下不敢炸刺了，再怎么说仓库工作要轻松吧！
不到一个星期，邀请杨厂长众人来视察，仓库里的工作场景直接震惊了他们，他们已经习惯了乱糟糟的工作环境，哪见过这个啊！
众人不再反对，杨厂长、李怀德互相对视一下心头火热，有搞头。
还是这个时候的工人思想觉悟高，干劲足，只要是真正干事，为厂子里好，都很配合，傻柱、许大茂这样的毕竟是少数。
二个多月的时间，这场活动由易到难，由外围到核心迅速推行开来，到年底最后一个月的统计结果显示，比上月事故大幅减少、良品率提高20％，原材料消耗减少10％，产量增加15％。
这还是不够熟练，习惯养成还不久，活动没有深入贯彻的缘故。
杨厂长看了报表以后还以为统计错误，再三要求确认。
看到手中正确的报表心头一阵火热，连忙拨了拨手中的红色电话机，“大领导！我有重要事情向您汇报！……”
“好！先不要惊动别人！我明天上午亲自去看看！你明天给门卫打个招呼就行！”
66年元旦（不放假），有个衣着普通的戴眼镜老者在一个厂子里的保卫科人员陪同下东看西看，也没人去
30.推行五常法则管理(5/7)