很快就占了上风，突然拍了一下桌子，指着黄三藏说道：“你也列席明天的办公公议！”
果然第二天的办公会议在听完黄三藏的介绍炸开了锅，议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就大了。
杨厂长也是头痛，可不敢搞一言堂，“黄副科长你有什么想法说说！”
“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺口，先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后慢慢的一个个车间辅开，用个半年到一年的时间搞好这个工作就行了，到时候效果一定会让大家大吃一惊的！”
一听到慢慢试点慢慢搞，反对声就没有那么大了。
“那么先从哪里开始搞呢？”
“从仓库开始怎么样？仓库里工作的都是人，没有什么机器，搞坏了顶多乱一下，不会出什么事故。”
众人听到这也就不再反对。
“那好，现在我宣布红星轧钢厂推行‘五常法则’小组正式成立，我亲自担任组长，李怀德同志任副组长，黄三藏同志任特别组员，负责协调和跟进，随时向我汇报，各部门密切配合，散会！”
第一炮就要打响，黄三藏亲自跑到仓库蹲点，以前刚进东贼厂里就在仓库实习过。
地上划线，明确物品摆放区域，东西摆放横平竖直；
每天上班第一件事搞好卫生，保持清洁；
遵循先入先出原则，定期盘点，半月盘点，一月盘点，掌握物料情况；
明确每个仓管员的职责，谁出问题谁负责；
做好防火、防潮、防盗工作。
30.推行五常法则管理(4/7)