公司结构！
要靠公司自我运营解决问题！
但是易胜传媒的制度化进程实在太难了。
毕竟有小鬼在，很多事根本无法按最优方式展开。
李闲云口口声声效率降低是企业发展的代价，可是真当代价提升时，他又无法接受——易胜传媒的未来规划是矩阵拍摄啊。
这效率一低还矩什么阵？
企业管理某种意义上跟写稿子改剧本一样一样的，都是牵一发而动全身——本子里的一个人物改了，所有相关剧情都要跟着改。
做企业你推出了新模式，那么前端要做改进，中期要做改进，后端也要做改进，公司本部服务人员也要做变动。
光是曹红月负责的极限拍摄新模式，就涉及到预演，服化道统筹等一系列破事，更别说后面还有个多线程联合拍摄以及不间断流水线作业……
李闲云相当于同时提了三个离谱要求。
1剧组超极速作业。2剧组多线程作业。3企业短平快作业。
所以还不是短平快，是特娘的大重快。
体量大，任务重，还要流转快。
每个要求都是行业变革级的。
你还要同时三个——这还没算预演问题，那玩意儿也是个高投入的技术活儿。
就算有“黑科技”，这难度也是高的没谁了。
这么想，刘易江他们没拿着家伙事砸李闲云的脑袋，真的是很尊重他这个老板了。
这刻李闲云摸着头皮道：“传统的影视公司运作方式不适应新模式，肯定也要做改进。易胜传媒制度建设不完善现在反而是好事
第二十七章 企业治理（上）(4/6)