度的问题了，至于董事长的职责——算了吧，董事长的主要职责还是外部合作、资金需求与战略规划，但易胜传媒目前与外部合作极少，主体靠自己，资金也够，战略规划就是主打鬼特效，所以暂时没什么别的需求。
既然要进入CEO思维，那就免不了要考虑具体经营和制度管理。
制度方面，易胜传媒现在沿用的还是原来的制度，基本也就是常规的那些东西。
制度存在的意义就那么几个。
一，为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二，提供解决问题的流程。三，避免产生不必要的问题。
所有的制度建设，都应该是有存在意义的，也就是说，你为公司立下的规矩，肯定出于某种考量，而不是为了立规矩而立规矩！
那么在这个基础上，李闲云要进行公司制度建设，就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题？我们该怎么用制度的方式解决问题？
当一桩桩问题解决时，一套健全的，适用于你企业的制度，自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就，而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩意儿也很复杂，包括用人，设立部门等等一系列事。
如今鬼城还在建设，又有易胜经纪，易胜传媒本身还分影视制作和后期，所以也是一堆乱麻。
李闲云必须一个个梳理过来。
今天李闲云坐在办公室里，头疼的看着赵云阳。
赵云阳是来和他谈易胜传媒现有问题的。
赵云阳直接道：“易胜传媒现在
第三十四章 管理问题（上）(3/5)