限公司就是所有权经营权分离，但李闲云他们不一样，披股份公司的皮，行的却是合伙公司的实，李闲云做了一年影视公司董事长，干的其实是CEO兼制片部老大兼导演的活儿。
而这四个位置，代表的是不同的思路。
当董事长时负责的主要就两件事。一找钱，有钱才能发展公司。二做战略规划，即这个公司主营什么，主打风格是什么，包括后续的战略转型等等。象银行贷款，抵押土地，投资鬼城这类事，就是董事长和董事会才能决定的。
当CEO的时候负责具体经营，企业管理制度优化，企业间的重大项目合作等等，比如与华友合作拍摄末日狂花，这个属于重大项目合作，就是CEO负责了。
到了制片部负责人这边，就是我们今年做几部电影，具体做什么电影，该如何操作。那九部片子的工作，就是CEO定基调，我要九部，要什么样的。然后制片部负责人根据老大需求来确定具体规划，资源划拨。
再往下才是选制片人，选导演，选编剧，负责具体实施。
李闲云身兼四职，从大老板到高管到中层管理再到高级打工仔一人兼了，要是把编剧都算上，那是低级打工仔都有份儿。
企业小的时候这么搞没问题，做大了就必须甩手，而且是必须从低往上甩。
所以编剧这活儿，李闲云现在是肯定不干了，接着就是甩导演——好心痛，妈的，这可是我最擅长的两块。
然后就是制片部，现在还是他拿捏着，毕竟九部片子的运作安排都是他负责。
搞好了这块儿，就回到CEO的位置上，开始思考战略规划和企业制
第三十四章 管理问题（上）(2/5)