导干部成为干部选拔任用的一个重要途径，它具有广泛的参与性、公平性和竞争性，破除了论资排辈、求全责备、平衡照顾、人为因素等不合时宜的旧框框，为年轻优秀干部脱颖而出创造了机会。
田主任说，这种事还能有假，发改委的岗位昨天已经报去了，选拔的是发改委党组成员、区域经济发展管理办公室副主任。机会来了，要把握好，这段时间好好的看看书。
区域经济发展管理办公室是一个正科级单位，和发改委合署办公，下设两个科，经济合作科和培训课。
邱科长说，公选那是很多人竞争，谁也不能保证能考，碰碰运气吧，机会有总没有好吧。谁都知道，只要是竞争性的考试，参加的人都很多，谁也不能肯定一定，机遇大于常数。
田主任说，争取一下吧，如果能考，很好，那么我也能省去很多的事，操作提拔一个领导干部还是有难度的。
作为一把手，提拔科长副科长有绝对的拍板权，但是到了科级干部这一个层面，都是县委常委们控制的事，局长主任们只要建议权，组织部能不能采纳重视，那要看一把手在县里的威信和活动能力。
有的一把手，和县主要领导关系好，推荐一个提拔一个，有的一把手能力不行，几年也推荐不了一个人。领导在单位也没有威信，下属们没有了提拔的希望，谁还把一个领导当回事。
有人说，一个单位能否出干部是反映单位只要领导能力的标志，这是很有道理的。
一天，秦书凯陪着分管领导赵大奎参加一个小型的宴会，赵大奎因为父亲的关系，和他来往的都是有些级别的人，根据机关的酒场惯例，秦
4.第四章酒后真言(4/5)