们的一亩三分地上，厂里的工人大多数是他们村的人，那么这个厂就是他们自己的私有财产。
或者说，认为是他们村集体的财产，厂里的事，就是他们自己的家事。
我在这个厂里名义上一把手，实际就像新嫁的小媳妇来到一个大家庭。
虽然发现这个家千头万绪，种种弊端，但我当不了家，不但指挥不灵，更是不可能改变他们根深蒂固的思想观念。”
说到这里苏致祥深深地叹了口气：
“我错了，我还是有些书生意气了。
以为自己有文化，有新思想，有新的管理经验，又赶上日新月异的改革大潮，凭我的能力让一个小小的社办企业扭亏为盈，是很简单的事。
等我来了，被架空以后，真正了解到厂里的实际情况，我才知道自己犯了生搬硬套的教条主义错误。
知己知彼百战百胜，我只知己不知彼，岂有不败之理。”
梁进仓知道苏厂长说的都对，他一个大城市来的机关干部，理论层面的能力更强一些，实践能力肯定要差。
即使他在二轻局时，有过帮助大企业完善规章制度的管理经验，但那些经验放到小地方的社办企业确实是不对路。
就像在欧洲打过二战，跑咱们国家来指挥农民战争，肯定要犯生搬硬套的教条主义错误。
不过，事情也没有苏厂长说的那么悲观。
很明显这是因为挫败，让他变得悲观沮丧了。
其实，这种悲观情绪又何尝不是一种错误。
他认识到了自己怀着一腔激情来管理社办企业，是书生意气，知己不知彼
65 苏厂长一错再错(5/6)