住某些高层次人才，以及为何高层次人才放弃了这样的团队）
1.3.4.1：让该个体离开团队有益于团队，却并非有益于该个体。
1.3.4.2：让该个体离开团队无益于团队，却有益于该个体。
1.3.4.3：让该个体离开团队有害于团队，却并非有害于该个体。
1.3.4.4：让该个体离开团队无害于团队，却有害于该个体。
1.3.4.5：让该个体离开团队有益于团队，却并非有害于该个体。
1.3.4.6：让该个体离开团队无益于团队，却有害于该个体。
1.3.4.7：让该个体离开团队有害于团队，却并非有益于该个体。
1.3.4.8：让该个体离开团队无害于团队，却有益于该个体。
1.4：团体对团体关系羁绊
1.4.1：团战（团队和团队之间是竞争关系）
1.4.1.1：零和博弈（总量不变，竞争只是更改占比，甚至在军事竞争时，还是总量减少，然后竞争只是更改占比和竞争者名额）。
1.4.1.2：比拼式博弈（也就是看谁更能，谁更能耐，谁更能行，谁更高尚，谁更强大，谁更懂，谁更快速，谁更全面，谁犯错更少）（多体现在产业，行业，教育，医疗，救灾，防灾，就业，创业，管理，经济，犯罪率，死亡率，受损率，正当收入率）。
1.4.1.3：非平衡博弈，非对称博弈，非平均博弈（最常见的，就是强大的团队自我感觉打遍天下无敌手，然后就随意霸凌，也常见各种弱小团队组团
第505章 幻羁绊非羁绊，羁绊是羁绊(4/5)