也就是有了余钱，才能平淡的谋理想。
2：继续只是为了生存的商业模式，不去追求情怀和理想，先做大，再谋其他。
3：当生存不是问题，就放弃为了生存的哪些个苟且，要优雅。
创业后期的问题：
1：竞争者增加，当胜利者足够体面，足够光鲜亮丽时，就会有很多模仿者，模仿你的生存路线，模仿你的发展路线，同质量化竞争，还有很多滥竽充数者，自身质量不足，就追求质量以外的方方面面，剑走偏锋。
2：用有限的人员，服务于近似无限的人员；一个审核要应对千百个作品；一个推荐需要考虑到万千人接受推荐之后的感受（觉得这推荐可以，觉得这推荐是在浪费自己时间）；流量滚雪球效应，知名度高的获得更多推荐，知名度低的相对更难获得推荐，知名度的马太效应；平台难以兼顾，作者可以对产品质量负全部责任，平台却需要对产品的热度，受众面，法律法规，社会影响负全部责任，也就导致平台虽然也考核产品质量，然而只是考核之一，而不是可以如同作者一样，只需要考虑作品的质量，而不需要兼顾其他→就如同打工人，可以只做好职责所要求的，尽可能多的创造良品，尽可能少的减少不良品，然而老板则还需要考虑到某款产品的获利，某款产品的效益比（同样的器械，时间，消耗品，人工，哪款产品更能带来经济效益）；受众可以只关注平台的推荐，平台的页面导向，以及平台的搜索功能，以及平台给自己的权限（点赞，关注，收藏，转发，评论，举报），然而平台却需要为支持这些功能而付出相对应的硬件资源。
4：作为作者，只需要对产品质
第401章 二周目幻来电硬核滴(5/6)