会让我们的视频网站这一块上会持续的亏损。我们握着启点文学网这么大的一个宝库，要在自制剧上下功夫。”
网络视频服务平台想要盈利，未来只有两种方式。
一是“流量-广告”。
二是通过稀缺性内容吸引付费观看。
要通过广告盈利，就得保证网站流量，而保证网站流量，就要保证网站内容资源足够强大，购入资源的成本与广告时长决定盈利空间；付费始于网站自制，而如若依赖付费创收，那么就要保证会员收入高于自制成本。
而国内视频网站最初大多以UGC起家，内容靠网友自发上传，某一时期又不约而同转而购买正版资源、扶植PGC，尝试以不同内容吸引流量，类似Youtube模式与Hulu模式的结合。
不过，由于国内大部分视频网站不具有Hulu天然的传统媒体基因，且国剧制播方式与美剧相异，视频网站的版权战最终只能导致价格一路走高，彼此骑虎难下。
宁远记得“之前”看过报道，2011年，视频平台购买一集电视剧的价格最高为100万，当年优酷全年亏损1.72亿，爱奇艺亏损5亿。
到了后来的《芈月传》是单集300万，《幻城》单集上涨到400万。
在缺乏独播剧集、哄抢热门资源的背景下，各家的亏损数字也在一起跳动。
宁远记得成立以后爱奇艺一直处于运营亏损状态，加起来亏损了几十个亿。
其成本增加的主要因素是内容成本的增长。
而这点搜虎的张超阳说得很直白，“从以前的盲目在头部剧购买，投入上亿元
第四百六十九章自制剧和网大(4/6)