部分：
1.数字化诊疗
目前以与第三方公司合作开发的医院信息化系统为基础，由集团公司软件部门根据医院的实际业务流程需要，重新深化与优化设计（京东方集团拥有2000人的软件开发团队）。
目前医院从智能问诊、挂号、缴费、院内引导、报到、病史采集、体征自助采集、门诊服务、病历报告获取、用药指导、患者满意度调查全部实现数字化。
2.数字化运营管理
合肥京东方医院，也将医院的人力资源、财务、物资管理实施了数字化。
这样医院、科室的情况，通过管理驾驶舱，院长和各级管理人员都可以快速知晓。
京东方的资产管理也实现了信息化，据章万纯总经理介绍，开业2年多来，只有一台办公设备的盘亏——考虑到这是一家投资32亿元、工作人员近1000人的的大型医院，这无疑是一个奇迹。
3.数字化健康管理
不同于传统医院的一次性诊疗，京东方医院努力通过信息化技术和服务模式再造，打造患者全生命周期的健康管理。
它的HIS系统以患者ID为中心，可以呈现患者在本院历次诊疗的所有数据，不同的医生看诊，都能保证信息的同步。
工作人员展示介绍患者的历次就医信息数据
京东方也不打算将目光限制在院内诊疗，它的数字化手段能够让患者离开医院时，仍然能得到健康管理服务——周边有机构甚至愿意按照每人每年3万元的费用来采购京东方医院提供的员工健康管理服务。
它还在布局患者居家护理服务，
614.计划(4/8)