也没人去推动实现。”
谈及儿科人才，舒强脱口而出这句话。
为了解决普遍存在的儿科人才稀缺难题，浙大儿院算是使出了九牛二虎之力。
不妨先从医学院人才培养说起。
“十三五”期间，医院还下大力气从学生阶段开始培养儿科人才——成立浙江大学医学院儿科学院，对儿科人才进行全链条式职业发展培养，打造了从医学生在校教育到毕业后规培、专培以及在职继续教育的闭环。
“这些都在儿科学院组织下开展，以此为高水平儿科人才培养提供很好的基础。”舒强说。
业界周知，儿科医院向来收入少，政府补贴也很有限。为了人才培养，浙大儿院想方设法多途径地吸引“活钱”，包括企业的、社会的、政府的、个人的。而浙大儿院近两年“双中心”平台的获得，更是极大地推动了这类公益性资金的注入。
2016年，浙江大学成立“儿科人才培养基金会”，希望通过社会基金等形式，为儿科人才培养提供资金支持。很快，香港邵逸夫基金兑现承诺把捐赠给浙大3000~4000万港币，用于浙大儿院人才培养，并追加7000万港币，总共1个亿港币，系统地用于儿科学科建设、人才培养等。
“这1个亿资金使用灵活度比较大，儿童医院提出需求，经过基金理事会批准通过即可。”舒强说，目前这笔钱主要用于人才引进——医院在“十三五”期间引进了六七十位科研人才，这笔资金提供了非常有效的支撑，避免影响医院内部医生的收入和绩效。
值得一提的是，为了最大力度吸引争抢人才，浙大儿院对人才的引
580.我还是很善良的(3/8)