的事务自然有手下的人来完成，凡事事事躬亲也不定是件好事，诸葛亮都累死在了五丈原。
而桐生武信的战略眼光那不用说，这个世界桐生武信自称战略大师都是谦虚。现在桐生武信的当务之急就要找到合适的执行者，井上小次郎就是现在桐生武信物色的目标之一。
现在桐生武信的主要工作就是先将RB本土的零售业的主要情况给研究的清楚明白，这将极大的有利于桐生家族的产业链完善。
而桐生家族进军零售行业最大的对手就是Seven&11公司，它是RB零售业巨头，RB最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在RB和全球各个国家都分部有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等，其公司旗下最著名的品牌就是7-11便利店。
现在世界零售业不同于后世的已经被基本整合完毕，法国的家乐福，美国的沃尔玛等世界零售业巨头都还未真正大规模的入侵亚洲市场。
RB只有一个7-11便利店真正形成规模，全国上下还正处于诸侯割据的局面。
所以近几年就是桐生武信的机会，不同于7-11便利店以数量取胜的零散形式，桐生武信想要模仿实行的是前世万达广场的综合形式来插手零售业，这样一方面可以消除原本巨头林立的零售业对桐生武信的警惕，另一方面“万达模式”根本上就是一种房地产的运行模式，这样可以享受到RB房地产市场起飞时所带来的红利。
一旦规模形成，可以在87年股灾之前用“桐生广场”到银行进行抵押贷款，换取现金，等到股灾降临之时，可以用来兼并和收购RB的零售业公司。
第十七章对未来市场进行的考量(2/2)(3/4)