>
就见杨杰摇摇头说道:“此次薪酬调整并非一刀切,而是根据业绩贡献确定员工薪酬,多劳多得,少劳少得,绩效工资递延发放,季度或者年度发放,每个部门情况不同。此次调整后,原先的职位工资被调低,约为六成左右,剩下的四成以及绩效工资当月不发,要等到季度或年度根据业绩达标情况发放,奖金部分未提,因业绩指标较高,这让大部分员工感到了压力。”
吴知霖在一旁下意识追问道:“难道你们完不成任务吗?”
“肯定完不成任务啊!不能达标,一旦年底完不成任务,绩效就要泡汤,并且原本属于自己的职位工资也打了折扣,薪酬明显降低,而且部门领导手中的薪酬调配权利更大了”。杨杰说完这话,似乎怕吴知霖不明白一般连忙解释道:“
我给你举个例子……以某前台部门为例,不考虑五险一金和公积金,原本员工拿到手的万元的薪酬,调整后的约为6000元x06,加上补贴1600元,到手工资变为元。可以看出,薪酬越高受此次调整的影响越大。