所以，半导体行业还是代表着高价值，而投入相对来说更高。
要不是方既明不懂这个行业，他早就自己掌舵了！
人有时候要有自知之明，知道自己的能力极限所在，把专业的事交给专业的人去做。方既明呢，做好一个精神领袖就好了。
领导的风格有千千万万，方既明属于那种很会讲心灵鸡汤，同时能激发员工斗志。至于专业的事，方既明把华为的管理改头换面了一下，再结合实际，鼓搞出了几套方案。但总体来说，就是一个核心——快速沟通，加强执行力，锻造凝聚力。
好像神州，在徐助华的管理下，也蒸蒸日上啊？
飞讯，在郭文达的手腕下，不也节节高升？
所以说，方既明只需要抓好监督，似乎一切都迎刃而解了。不这么做也没办法，真要叫方既明自己去管理，可能做得比一个中层领导还不如。
管理是一项艺术，需要面面俱到，方既明作为老板，哪里能那么细致？还不如放权呢，抓好主要的事情就好。
反正方既明这个老板，最主要的事情就是搞钱，搞钱，还是搞钱。
搞钱可以是拉融资，可以是跟银行贷款，可以是发行债券……
只要能搞到钱，什么都好说。
不仅是互联网烧钱，这做研发的，更加烧钱！这不神州实验室都好几个了，方既明把赚来的钱
投入进去，都是杯水车薪。可见，真要把摊子铺开，这研发得投入多少钱！百亿，那只是起步而已。
这不，方既明还想着继续通过拍电影来赚票房呢。
许歆韵敲了
第618章 管理员工需要一点铁石心肠(2/5)