一样，要是连这个都分不清就管理公司，方既明不认为他能成功。
哪怕是上辈子的华为，师从IBM也好，那也是改良过的管理方法。更别说上辈子的腾讯也是偷师华为的管理，这也是改动不少的。至于上辈子的百度，李彦宏就是一个海归，他自己就在美丽间搜信呆过，所以他的百度管理一塌糊涂。
为什么这么说呢？
因为李彦宏是拿来主义，虽然百度搜索这个主产品还不错，但管理上面，比腾讯、阿里巴巴差了不止五条街。归根结底，还是李彦宏根本不懂管理，又不放手让别人管理，只是照搬了美丽间的经验。管理这东西，是似我者死，学我者生的。也就是说，你全盘照搬，那必死无疑。
这里是中国，不是美丽间。美丽间的程序员，有996这样的福报吗？有腾讯那样的加班“福利”吗？美丽间的程序员，能有中国程序员这样澎湃的动力吗？很明显，差距放在那摆着的。百度虽然改了框架，但管理核心还是美丽间那一套，自然就越做越差了。你再看看，从2015年开始，还有几个人会提起“BAT”？美团、滴滴、京东、拼夕夕……哪一个不超过百度了？
所以说，创始人眼光不行，很影响企业发展的。管理问题上，其实影响的是一个企业的效率，员工的战斗力，还有企业未来的发展道路。
管理，是一门管人的艺术。
西方的管理经验或许有效，但中国人才是管理的王者。看看历史就知道了，中国能管理一个文明上下五千年，这不是开玩笑的。这也是为什么方既明很看重实践，看重不照搬西方管理，看重管理接地气的原因了。
当然了
第214章 管理要接地气(3/4)