这些个问题6一平一提出关山、刘景洋双手赞成。
第二、保管组站务组交由室外组负责所有物资一经过磅后即属于室外组管理范畴这样有利统一安排八个库房九个保管员纯属浪费有四个足够。而且贵重金属数量极少百十斤或千余斤竟用三个人占用一个办公室两个大库房是极大的浪费应予合并归拢。关山、刘景洋表示这可以考虑由6一平依据实际需要重组保管组。
第三、兑现员没必要一个人兑两个人监督还设一个组长可以只设一个兑现员早上到公司财务取款晚上停兑后与过磅员、监秤员、开票员一兑帐即可。华建已设有一个财务把这个兑现员归到公司财务科即行。关山、刘景洋认为可行。
这样一来室内组只剩下财务组两人兑现员一人过磅员两人后勤保障三人没必要设立大组长邓雪梅纯属多余应就地免职室内组不再设专职副站长只设一个室内组组长由开票员担任即可。若是考虑配制平衡室内组组长对外仍可称之为副站长。
这个整改方案看似简单但工作量一点没有减少而且在监督方面又多了一个保障一旦这个方案实施容长盛立马成光杆司令权力向室外组倾斜。华建财务和后勤保障由李君直接管理兑现员属于创业公司财务科直接委派性质过磅员只是负责过磅开三联单初条没有兑款效力必须经监秤登记后签字并留下一联后才能到划票计款处划款然后凭最后一联单到兑现员那兑现金。
容长盛过去只须听唱秤或见刘佳、齐玉梅白条便可以一票划款盖上容长盛章后就可直接兑钱现在有了三联单和室外组的监秤容长盛实际上成了划价员并且要自留一联晚上停兑后与过磅员、监秤员、兑现员核对谁出现错误
第十八章(2/24)