扣分，甚至开除的可能性。让很多人对那些外行们的意见都很大。。。”
除了工人中反应出来的情况，还有一些策划部的管理层也抱怨道：“因为害怕城承担责任，那些崇祯十五年以后新近进厂的领导在很多方面不是太过保守就是太过激进。一点儿也无法听从我们这些人所提的意见。。。”
在了解到了中纺内的不少情况之后，在很多方面已经并不算缺乏经验的萧轩开始估摸到了问题的大致关键在哪儿。其实纺织行当还算是简单的。因为管理问题带来的上限和下限相差并不是很大。以前在负责兵工乃至造船行当的时候，萧轩可遇到过不少“幺蛾子”。其中在管理上最为重要也是最为突出的一个问题就是任人唯亲、唯恭顺，不唯贤。为了最大限度的建立自己的影响力而进行不必要的拉拢，似乎是从古代到现代，这种官家饭行当上的一个老问题了。
以前的时候为了应对这种问题，萧轩也积累了不少经验，那就是“厂长负责制”同比较高的奖惩原则相结合，并且中央要有秘密的情报线在这些行当范围内提供可供对比和参考的情报。
因为此时的大明并不是一个九龙治水，因为历史原因而山头派系林立的官僚国家。而是君权拥有很大实际权力的，统治构架比较完善的政权，因此在近现代一些官营单位曾经面临过的弊病在此时却并不难解决。就像苏联的计划经济公有制在斯大林那样的强君手中，后来一些比较凸显的弊病也往往体现的比较轻。就连莫斯科的蔬菜供应都没有后来那样的问题一样。
何况，此时的企业管理难度同发达工业时代远不一样，毛利率在21世纪初能达到四五成，净利润率能达到两
第466章 人治(2/4)