新科地产又从国外引进了“国际著名超商品牌”nemart作为合作方，进入零售业全力打造了一套商业渠道和终端。
名字全是英文的nemart在中国同样相当受到欢迎，在零售市场上的表现可以说是力压群雄。然而问题是零售业的业绩再好，它的利润率却只是在正常范围。要想收固定资产投资，少说也需要两三年的时间。
也就是说如果nemart的零售业年度销售额要提高绩超过30%，新科广场的固定资产项目就必将会把全年的利润全部吞吃下去。超过50%，那新科广场的投入就必然要负债运转。
但现实的情况就是，单1991财年nemart在国内的零售业绩就增加了125%。而过去几年的增长数字，也从没有低过这个水平。这也就是说新科地产的如今，已经完全是一个资产黑洞，多少资本投入进去都追不上它的扩张速度了。
这样的成长速度和盈利能力，当然是让人欣喜若狂、倍受鼓舞。但如果换一个角度说，如今的新科地产分明是资不抵债，一旦发展势头落，吹起的气球就要带着所有人一起原地爆炸。
对于深知这一内情的诸位新科地产总经理助理们，听到夏博洋今年竟然要提交一份十倍预算案，胆小一点的恐怕都已经站都要站不住了吧。
“夏总，今年的预算是不是谨慎一点？”一个助理谨慎的建议道：“如果年内发展势头还能维持，大不了像去年一样临时增加预算。如今公司的负债率，实在是有点危险了。”
夏博洋闻言忽然停住了脚步，转身将后面的一群助理吓了一跳：“怎么？你们以为我没算上临时预算的额度吗？”
第八百二十五章 腿软(5/6)