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拷版战略可以在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
三星电子1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。
三星电子当时制定的产品开发战略是：从索尼进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品销往海外低端市场。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军dra市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64kdnbp;ra芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
模仿战略可以消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。
光辉芯片刚开始的时候，基本上就是按照这个模仿战略来走的。
三星电子的低档1
第855章 放人（上）(3/5)