—开始是国内即时通讯领域的老大企鹅拒绝与其他即时通讯软件互联互通，其他的即时通讯软件企业附和者众而付出实际行动者少。而如果没有即时通讯领域超过市场份额八成以上的企鹅的参与，就不是真正的互联互通，这才是问题的关键所在，也是在互联互通道路上最难解决的问题。
互联互通可使市场份额少的公司揩油的大好时机，所以，它成为大的企业对此谨慎，外加不屑的重要原因。
好在光辉集团各公司大股东相同，并且彼此没有太多的竞争关系，更多的反而是互补关系。所以江辉召开的这个会议倒是比较顺利的结束了。
当然，要真正的实现互联互通，并不是开一个会就行了。剩下还有很多工作需要各个公司技术部门互相协调和配合，在一个月内能够顺利推出就算是不错了。为此，江辉专门让几个公司的关联人员组成了一个事务局，由闪雨来主导推进互联互通的工作。
一步领先，步步领先。光辉集团接二连三的在互联网领域布局，多年以后再回过头看，就会发现天朝互联网的格局其实在现在就已经慢慢形成。