贯与落实，第一层次是孔蒂尼本人向2o-22位管理层（主要是板块负责人）宣贯，偶尔扩大到重点子公司的总经理一级；第二层是板块负责人将集团整体战略构想和本版块未来发展思路向子公司管理层宣贯；第三层是子公司管理层向中层、基层管理人员宣贯；特别大的企业还有第四层，即车间或部门负责人向基层员工转达，规模不大的就是一起开年度工作会议传达到位即可。
在这个年代，企业管理说白了还只是个概念，更多的商业巨子是凭借着经验、本能、职业操守和习惯在往下操作的，像联合集团这么玩的人几乎没有。但他们不得不承认，通过这种层层汇报、一级级宣贯落实的制度，孔蒂尼将庞大的联合集团牢牢抓在手中同时又不陷入具体的日常事务纠葛中。
为了保证政令畅通，他设立了庞大的秘书班子，总裁办公厅可以一杆子捅到底；又设立了管理层会议制度，用两个月开一次会的方式来不断强化目标认知；为防止各分版块之间各自为战，只对孔蒂尼负责而不管其他业务，他又设立了总监交流会，每月召开一次，每次两名轮值总监负责将彼此涉及但又跨板块的平行问题进行协调沟通解决，然后由总裁办进行议题督办和
会议记录梳理。
在总裁办工作，权力很大、地位很高、责任也很大，对人的要求很高，能在里面工作的无一不是意大利顶尖大学毕业的佼佼者——一般在其他企业他们根本捞不到这种机会。
孔蒂尼选人的标准很简单：第一要精力旺盛，2o多岁的大学毕业生，正是年富力强可以干事业的时候，如果松松垮垮只知道享受，再有本事也不能用；第二要忠诚、要理念契合
第三十二章 不要怕，继续上（1）(2/4)