派人评估了阎先生的工厂，认为设备陈旧，不值当购买，不如另建新厂呀。那还搬来搬去的干嘛？”我瞪了许谨生一眼：“中央与晋省的协作有军委会统筹安排，你一知半解不得网易。再旧的设备也是我们民族工业，是阎先生的心血，如果晋省要作迁移，西北边区一定要配合好。谨生你别扯歪了，谈正事儿。”
&;&;林蔚见我埋汰许谨生，客气地为他解围：“经许参谋长一番介绍，兄弟我茅塞顿开，西北边防军对于动员和后勤运输各方面考虑周详，真是让人大开眼界，难怪有人云：内行谈后勤，外行谈战术，所言不虚。”我说：“还好次公和林蔚公均是内行，我们的努力总算遇到知音。”这二位听了我这话都笑了。诸夏国近代陆军得从袁慰廷小站练兵算起，从那时候起娘胎里带出来三臭个毛病，一是参谋制度发育不良，二是无视后勤，三是马政不修。为了根治这前两个毛病，我除了请红色露西亚红军顾问会诊外，还请来了后来二战期间的花旗国陆军总参谋长马歇尔来西北陆军参谋学院执教过一段时间，马歇尔是当时世界上最伟大的参谋人员之一，也是最花旗国化的，他继承了花旗国军界对火力和后勤的重视，这两个玩意儿其实是相辅相成的，你想要强大的火力，那你就得准备足够的炮弹和汽油，对吧？
&;&;马歇尔在参谋学院任教期间，我多次请他组织学员做后勤方面的专题研究，尤其许谨生这种习惯了无后方游击作战的将领，我可是逼着他跟着马歇尔做课题，补齐了许谨生在后勤业务上的短板。马歇尔按照花旗国陆军的严谨风格，为西北边防军从士兵的食谱和军马饲料构成开始，制定了一系列的后勤保障制度。许谨生还真投入，也
第三十九章动员、后勤与作战(10/12)