钱，董事长小安德鲁立刻高薪聘请工程师研发出新产品，这些产品在欧洲都拥有很广阔的市场。水印广告测试 水印广告测试
结果就是短短四年的时间，安德鲁斯公司就摆脱了破产的边缘，虽然还不是一流企业，但是已经有了一流企业的影子，可能再过十年八年安德鲁斯公司就能达到西门子、洛伊尔那样的高度。
安德鲁斯公司的成功又激励了一帮小企业，在德国这个工业科技非常强大的国家，竞争自然也非常激烈，像大众、奔驰这种超强大公司就不必说了，要钱有钱要人有人，光是专利就拥有数百个，在市场上拥有绝对的优势。
不过，在工业产品细化到极致的市场里，即便如大众这种公司也不可能包揽所有零部件，和他们合作的企业多达百家，有的企业为他们制造曲轴，有的企业为他们制造变速箱，甚至某一个不大的零部件都是由一家企业专门提供。
这些企业产品相对单一，技术含量也不是太高，只靠着一些独有的工艺获得订单，那压力就很大了，面临着其他企业淘汰的危险。
在这方面德国工业就和岛国工业有着巨大的不同，岛国的工业是风田模式，也就是依托一家超强的企业形成一条产业链条，那些为风田公司服务的制造厂根本就不接其他厂家的订单，他们只为风田服务，风田需要什么样的零部件就下订单，这些企业无论如何也能给制造出来，这更像是一种按需分配。
风田模式有好有坏，好处就是形成了岛国独有的匠人企业，很多企业职工都很少，甚至算上厂长都没有十个人，他们把所有精力都放在了产品身上，前些年中国有一些企业到岛国考察，发现他们的
第九百六十七章 中德共赢(2/4)