购，不用看营业流水，这样火爆的场面，单店日营业额达不到一万以上，那就真是天大的笑话了，我指的日后平均，首日的话肯定会高不少，现在问题是营业额究竟能达到多少，嗯，接下就看你们售后服务如何了，或者说，收到钱以后，多久把商品送到顾客手里，出现质量问题后该怎么处理，如果这一切都做得好，我相信全球购一定会火爆整个中国。”
王强点头道：“售后服务是最重要的环节之一。”
常规商业模式无非是你付钱，我给货。
全球购不是，颠覆了人们对基本商业的认知。
一样商品，在大洋彼岸可以供人挑选，然后再邮寄过，王强还用购物合同保障消费者权益，虽然还没看到实践，只是真的如此去实行，谁都能看得出，一个小小的门店，都可能带巨大丰收。
单店日销售一万元营业额？
那只是梅姐、易总等人对全球购前期营业的估算，若是完全做起，他们觉得更多都有可能，否则凭他们都是亿万富翁，为什么想要加盟？还不是看到了其中的商机？
这就是全球购？
就那么一个四五十平的店铺，里面一样商品实物都没有，居然能让人提起无尽的兴趣去购买东西，简直开创了世界购物先河啊。
在国内，很多商场模式、零售模式等等，不少借鉴了国外的成功商业模式，这是不可否认的，比如去年刚刚在国内诞生的超市概念，因为一个新奇的商业模式诞生太难了，中国改革开放时间又非常短暂，商业底蕴相对而言比较薄弱。
可是现在。
可是今天。
王强的全球购诞
第339章 能轰动全国的商业模式(5/6)