，关于这次收购的会议持续两个小时，负责收购谈判的南希·布里尔详细向西蒙汇报了初步协议的各种细节，大家又讨论过接下来应对各方当局交易审查的一些事项，乃至更长远一些的正式合并规划。
等会议结束，丹妮莉丝唱片CEO理查德·帕尔梅斯等一些高层离开，西蒙喊住了艾米和南希两个，说起另外一件事：“关于百视达，因为互联网产业的复苏比我想象的还要早很多，我们需要提前拿下这家公司了，至少也要实现绝对持股。”
当初截胡维亚康姆实现了对百视达录像连锁的控制，西蒙就开始强势推动改革，这些年，百视达一直都在不断革新经营模式，特别是百视达在线的推出，凭借互联网概念，这家录像带租赁连锁巨头在去年新科技浪潮最巅峰时期，市值一度接近400亿美元。
不过，似乎成也‘在线’，败也‘在线’。
为了推动在线业务，过去两年，百视达彻底剥离了以往的加盟商店模式，只留下可以顺畅配合在线业务的自营商店，而且自营商店的规模也在不断压缩，相比巅峰时期全球各地超过5000家连锁店的规模，百视达目前只剩下不到3000家门店，本土和海外各半。
目前依旧是录像带和DVD租赁业务的黄金时期，百视达主动砍掉了40%的门店，还抛弃了加盟模式，几乎等于将大量实体租赁业务拱手让人。
另一方面，虽然百视达混合式的在线业务占据营收总规模已经达到38%，但因为大幅缩减门店，营收总规模相比1995年的巅峰，1997年度不仅没有正增长，反而累计缩水超过10%，哪怕利润也因为对在线业务的大笔投入而持续
第1326章：布局百视达(4/8)