生产商只需要推出优秀的产品，然后让用户们爱上这些产品就行。
如果产品和用户习惯产生了矛盾怎么办？
很简单。
那就让用户去改变他们的习惯！
这才是顶级管理者，应该有的大格局、高境界！
就比如互动娱乐部的凯文特纳。
这家伙的手笔，着实不小！
2003年，互联网还是窄带时期呢，网络视频业务遥遥无期，宽带网络也前途渺茫。
这个时候，他就敢下重注赌流媒体业务，重点发展奈飞公司，并建议唐恩大规模的收购影视内容的网络版权。
这是什么样的格局？
比杰夫朱克那种小心翼翼的市场调研，眼界开阔太多了。
这才是一个集团最高层管理者，应该有的胆略。
不怕失败，关键是敢于下注未。
最伟大的公司，一定都是对未的豪赌胜利后的产物。
唐恩的先知先觉还有十几年就过去了。
未是迷茫的。
未也是恐惧的。
要想在唐恩先知先觉消失后，还能继续新环球集团的光辉，他就必须要尽早做准备了。
培养有未视野眼光的接班人！
从这一点说，凯文特纳很优秀。
归根结底，杰夫朱克的出身，只是个电视制作人。
新环球总部园区的2期工程，已经完成了。
园区总部的活动空间，足足增加了一倍。
多了7栋建筑，门口的安保中心、球形的电影博物馆、第二个
第650章 得道多助，失道寡助(2/6)