样的电视频道，依靠着广告收入赚钱。但是，探索频道绝对不能走这条发展路线。他们卖的是广告，探索频道卖的是产品，是行销全球的纪录片！”
唐恩淡淡的道：“精品理念，一直在starz电视台推崇，我们有这方面的运营经验。但是，精准定位怎么实现？你怎么确保高投入、大制作后的经济效益？纪录片……可不是电影、电视那种娱乐节目，全世界也没有类似的经验。”
“市场调研！”
杰夫·朱克显然早有准备，他脱口而出，说道：“每项投资，我们都要进行科学的前期调研——节目的订户需求、产品销售、版权购买等等。然后以探索频道为源头，进行产品的制作和播出，同时达到培育产品市场的效果。”
“如果前期达到预期目标，就用同样的素材，进一步生产出衍生产品，如音像制品、图书期刊等。虽然我们卖掉了米夫林出版公司，但是我们可以进行周边授权，想必出版社们会很感兴趣。这些衍生产品的开发与推广，都是纪录片制作产业链的重要组成部分。”
“在全套产业的开发整合中，我们还要注重无形产品的开发。比如探索频道下属的旅游、探险、考古等节目，可以策划现场体验的主题活动。通过集团公司的渠道宣传，来吸引众多的户外运动爱好者和普通消费者的参与，这无疑会大大增强‘探索’品牌的认同度。”
说的很好。
不过这一套理论……跟2007年上位、带领探索传播公司走上巅峰的大卫·萨斯拉夫，何其相似？
咦？
不对！
大卫·萨斯拉夫是一位来自nbc的电视制作
第649章 探索传播(4/6)