把部队那一套用在厂子里我不反对，毕竟没有规矩，不成方圆。但是呢，有一点你要注意，你那个墙上的规章制度我也看了，迟到罚款，早退罚款，良品率不达标也罚款。
什么都和钱挂上钩了。
企业的规矩多了，有时候却是能把活人给憋死，这样就失去了灵活性和规范性。
有一个美国佬叫泰勒在管理上很有见解，他总结出一套精细化管理的方案，在美国施行的不好，在日苯却是发扬光大，这是个好东西，你要么找书看看，要么问问你下面的人，总归是了解多少算多少，因为别想着做什么百年企业，咱都是人别想着做神，是人咱做点人事。”
拿美国来说，一个世纪以来，不同时代的顶级公司，因为经历了大量的商业模式变化或被竞争对手收购，排名前十的巨头们基本上都以关门、停业、并购、转让收场。
所以从全球范围看，不管怎么样吹嘘日苯企业的工匠精神，韩国的企业寿命多少年，美国的企业多么的创新，真正分析下来，会发现那些号称百年老店的企业没有几家是真正的一脉相承的。
大鱼吃小鱼，优胜劣汰，是商业社会的规则。
真正的百年老店只有一个通用。
在这方面，李和想的很开，从来没有梦想过做什么百年企业，根本就不现实。
他的梦想很简单，在他合眼之前没破产就阿弥陀佛了，死之后，哪管洪水滔天！
这不是末世狂欢，也不是刚愎自用，就是发自内心的最真实的想法。
933、百年企业(3/4)