前发展的战略。
“产品专业化，技术专业化，投融资专业化。利润点多元化，企业文化多元化，集团公司多元化。”
在寿山的饭店里，满满坐着的一桌人。于德华和沈道如挨着李和坐，这里两个人身家最是丰厚。
于德华旗下掌控着金鹿集团，旗下包括进出口，地产，酒店，会展。
他一直对沈道如不服气，借着通过成立金鹿集团的机会，剥离相关业务，巧妙的避开了远大集团的控制，金鹿公司成为金鹿集团和远大集团共同持股。
李和对着这些也就睁一只眼闭一只眼了，他最看重的还是于德华手里控制的一百多家代工厂和浦东地块项目。
沈道如掌控的远大集团，更是丰厚，金鹿公司就在远大的旗下，同时还有五家上市公司和康年银行，产业分布在地产，物业、基建、外贸、公交、银行、投融业务。
李和更看重的是投融业务，在美国拿下了不少上市公司的股票，其中不乏戴尔、思科、苹果这样的潜力股。
作为外资身份，在国内有对新计算机公司这样潜力无限的公司的投资，也有对许多未来不确定的厂子的投资，像搪瓷厂，橡胶厂，线缆厂，机械厂，蚕丝厂。
更让李和期待的是沈道如在深圳和海南对许多股份制公司的股票收购，这些股票目前在市面上无人问津，许多股票都是强行摊派出去的。要知道，王万科都在菜场门口摆摊卖股票呢。
李和的要求就是，有多少买多少，这是买未来。
海南
331、抉择(5/10)