的方式，是非常巨大的改变。
甚至可以说，凌然如果改变了跟腱修补术的入路，那方案a跟腱修补术，也要变成方案a跟腱修补术改良了，无论从哪个角度说，纪天禄都是不会同意的。
但是，纪天禄却不敢轻易的否决凌然的建议。
这是长时间的相处之后，凌然建立在纪天禄心里的形象使然。
纪天禄好言好语的问：“你想换到哪里？”
“再向右三到五厘米。”凌然道：“更多的避开静脉血管。”
“那样都要看不到跟腱了。”
“开口可以做大一点，总是能看到的。”凌然的思维转的很快。
这的确是他的临时构象，但却是建立在解剖学基础上的。
老实说，200次的脚部解剖经验的获得，完美级的跟腱修补术，再加上100多次的跟腱修补术的操作，凌然在该技术上的水平，已至世界顶尖，他要改一个入路别的医生就是想改，也不知道怎么改。
这个世界上的外科医生，到了50岁能深入到这个水平，就不算是浪费生命了。
纪天禄沉默了下。
按照正统的外科诊疗的模式，手术前的会诊和术前讨论，其实就已经决定了手术时的操作了。
严格说，主刀医生进入手术室，只是执行术前的决定而已。
但就戴蒙德的跟腱修补术说，术前的讨论和会诊的意义何在呢？
全世界做过方案a的跟腱修补术的人，只有凌然而已，就算是祝同益，也只是提出了方案a的概念，而无法执行。
从医学研究的角度说，凌然对方案
第297章 修改入路(5/6)